Parce que la profession est sujette à évolution, les compétences également doivent être mis à jour selon les besoins. Les sociétés procèdent à un reskilling. Qu’est-ce qu’on doit retenir de cet outil ? Comment procéder à sa mise en place ?

Pourquoi procéder à un reskilling ?

Le reskilling et la politique en Ressources Humaines

Il s’agit d’un moyen de suivre cette évolution soit par une formation d’un salarié qui n’a pas toutes les compétences nécessaires au vu des besoins d’un poste, soit par la formation d’une nouvelle recrue. En effet, la reconversion professionnelle, un compromis entre formation et recrutement assure l’employabilité des salariés. Une décision de licenciement de salariés suite à l’utilisation de machines de productions sera évitée par le reskilling. Le salarié pourra alors être placé à un poste autre avec cette acquisition de nouvelle compétence. La mobilité verticale veut admettre également que le bien-être ainsi que l’évolution professionnelle d’un employé passent aussi par un reskilling.

Le reskilling et les procédées voisines

Un nouveau travail et de nouvelles responsabilités ne peuvent être que bénéfiques au salarié cassant ainsi la routine qui s’est installée au cours des années d’activités sur un poste. La durée de la formation est plus longue en reskilling qu’en upskilling. Le premier tend à une reconversion si le second consiste surtout en un perfectionnement. L’entreprise qui possède une branche formation peut déployer une formation en interne, mais elle peut aussi déléguer à une tierce entité externe ses besoins en formation. Un salarié peut présenter des compétences informelles appelées « soft skills » qui sont à matérialiser par le biais du reskilling. L’exemple d’un agent qui se démarque par son savoir-être ou sa créativité.

Les bénéfices du reskilling

Le reskilling appliqué par l’employeur

La société peut véhiculer une bonne image auprès de sa masse salariale en ce sens qu’elle va pouvoir prioriser les recrutements en interne. En effet, un gain de temps et d’argent est possible pour une entreprise qui choisit de développer les compétences de ses collaborateurs au lieu de recruter ou de sortir une nouvelle fiche de poste. Aussi, l’entreprise n’aura pas à entreprendre une procédure de licenciement ou de départ négocié.

Le reskilling pour les employés et les demandeurs d’emploi

Les avantages du reskilling pour le salarié sont nombreux. Le dispositif permet au salarié de se reconvertir et de se redécouvrir avec de nouvelles aptitudes tout en maintenant son statut et son ancienneté. Le bénéficiaire du reskilling percevra toujours son salaire pendant la formation. L’avantage réside aussi sur le fait de pouvoir conserver son attractivité sur le marché de l’emploi, car la formation reçue répondra à des besoins actuels ou d’innovation indispensable. Les demandeurs d’emploi faisant l’objet de reskilling bénéficient d’une promesse d’embauche à la fin du processus. Ils peuvent prétendre à une offre nécessitant des compétences spécifiques par le biais de la POEI. Proposés par un employeur, les candidats en reskilling et destinés à un poste donné peuvent percevoir une rémunération. En effet, certains candidats veulent se reconvertir ou ambitionnent une promotion.